企业适配度
50
/ 88 目标
当前更像内部评审驾驶舱；要成为可复制产品，需要补齐规则资产、图纸事实、集成和AI质量度量。
P0缺口
4
标杆样本
6
能力域
7
最需要立刻补的三项
权限、审计和私有化治理
+58
PLM/PDM/ERP/QMS/API集成
+51
工程要素级图纸解析
+42
能力域
企业购买理由
成熟度
当前缺口
下一步产品动作
P0规则资产
行业/客户/企业规则库
已有AI学习库、规则包、采纳/驳回沉淀和评审上下文引用。
企业需要把国家标准、客户偏好、内部红线、历史纠偏沉淀成可复用规则。
当前62
目标90
缺少标准版本、条文来源、规则测试集、客户准入模板和规则命中解释。
新增规则来源、版本、适用范围、失效日期和规则验证样例。
P0图纸理解
工程要素级图纸解析
已有DWG解析、红线批注、证据锚点和版本差异的基础能力。
不能只判断文本，要抽取图号、版本、标题栏、材料、尺寸、公差、柜号、BOM关系。
当前46
目标88
对GD&T、尺寸链、标题栏、图签、材料牌号和模型层级的结构化抽取仍弱。
建立drawing-facts表，把标题栏、图层、实体、尺寸、公差、物料映射成统一事实。
P0证据可信
坐标级证据与红线
已有证据、红线矩形、状态流转和报告归档。
每条AI建议必须能回到图纸坐标、文件、页码、规则依据和人工结论。
当前58
目标92
红线还偏推断式，缺真实CAD坐标回放、缩放查看、证据截图和一键跳转。
把证据锚点和DWG实体ID绑定，详情页提供定位、高亮、截图归档。
P1企业流程
整改/审签/放行闭环
已有整改任务、企业审签、放行门禁和JSON放行包。
图纸审查结果要进入责任人、整改、复核、审签、放行、归档链路。
当前70
目标90
缺部门角色、SLA、通知、审批流、会签策略和跨项目追踪。
增加角色矩阵、超期策略、通知Webhook和审批流模板。
P0系统集成
PLM/PDM/ERP/QMS/API集成
已有JSON放行包，可作为API对接的最小契约。
企业不会把核心图纸长期手动上传到孤岛系统，需要接原有文件与质量系统。
当前34
目标85
缺Webhook、OAuth、文件源连接器、回写任务、审计日志外发和权限边界。
先做Webhook和放行包签名，再补飞书/企业微信/PLM文件源连接。
P1AI质量
误报/漏报/采纳率复盘
已有人工采纳、驳回、补充和评审进度统计。
采购AI系统时会看节省时长、采纳率、误报率、漏报风险和可持续学习能力。
当前50
目标88
缺按规则、客户、型号、人员、项目阶段维度的质量指标和回归测试。
新增AI质量看板，统计采纳率、驳回原因、规则贡献和高频漏检补规则。
P1企业治理
权限、审计和私有化治理
已有事件轨迹和导出归档雏形。
图纸是高敏资产，需要权限隔离、操作审计、模型边界、数据留存和私有化说明。
当前28
目标86
缺用户/角色、租户隔离、水印、脱敏、文件留存策略和管理员审计。
补用户角色、项目权限、下载审计和文件留存策略。